2月27日，甘肃星火智能数控机床有限公司召开2026营销工作会议。会议深入传达集团公司战略部署，正式宣布启动营销中心及“四个统一”大营销模式，明确新一年营销工作方向与目标任务。副总经理何晓东主持会议，公司领导出席会议。公司董事长马学鹏，总经理刘胜分别讲话。

会议首先传达了集团公司“1333”发展战略，为公司2026年的营销工作指明了方向。为适应市场变化、整合优势资源、提升整体营销效能，并全面实行统一管理、统一协调、统一调度、统一考核的“大营销”模式。此举旨在形成营销合力，以更高效的协同机制应对市场竞争。

会上，公布了经过综合考评后的新增大区总监人员名单。

会议对2025年销售工作进行了全面总结，通报了2026年的工作思路，并对新一年的指标任务进行了详细分解与分配安排。

总经理刘胜讲话中分析了2026年营销工作的重点难点，并就如何落实“大营销”模式、确保年度目标达成提出了具体的工作要求。

最后，公司董事长马学鹏发表讲话。他站在公司发展战略全局的高度，深刻阐述了推行“大营销”模式的重要性和紧迫性。

马学鹏对全年营销工作作出战略部署，明确提出“六个聚焦”的方向：要聚焦高端数控产线与重型装备，聚焦新能源与航空航天生产力的培育，聚焦国内外两个市场的双轮驱动，聚焦关键要素保障，聚焦售后服务的品质提升，聚焦团队赋能、着力培养一支具有战斗力的销售队伍。围绕落实这些战略重点，他提出“四项要求”：一是要坚持闭环落实，做到有的放矢，杜绝大水漫灌；二是要坚守客户至上，以品质打动客户，以服务赢得客户；三是要强化协同作战，形成全公司“一盘棋”的强大合力；四是要全力维护公司品牌，摒弃“过得去”的松懈思想，坚持合规经营，争做优秀员工。

他勉励大家以此为新起点，坚定信心、锐意进取、勇于突破，全力以赴完成年度各项营销目标任务，为推动公司实现高质量发展做出新的更大贡献。新征程已经开启，期待在业绩庆功会上与大家共同见证胜利的荣光。