7月28日，星火数控公司召开全链路降本专项工作部署会议，全面动员部署全链条成本管控、精益管理及“两金”压降等重点工作。公司领导班子、各职能部门及分子公司主要负责人参加会议。

会上，生产运营中心紧扣集团公司精益管理工作导向，立足企业生产经营实际，从产品设计、物资采购、生产工艺流程、现场精益管控、财务成本核算五大核心链条，系统解读公司全链路降本实施方案，深入阐释常态化降本控费、提质增效的战略内涵与现实意义，明确各环节管控标准、实施路径及攻坚重点，推动降本工作从单点整改向全流程、体系化治理转变。

各部门、分子公司立足岗位职责和业务实际，依次交流分享现有降本增效工作开展成效，深入剖析经营管理、成本控制等方面问题短板，并围绕工艺革新、库存盘活、资源循环利用、考核奖惩机制优化等提出务实可行的优化思路与改进建议。

会议指出，深入推进全链路降本增效、常态化抓好“两金”压降，是公司对标集团战略部署、夯实经营底盘、化解经营风险、提升发展质效的基础性、战略性、长期性工作，事关企业稳健经营和长远发展大局。

会议强调，全体干部职工要树牢“过紧日子”思想，践行全链精益管理。要健全降本长效机制，将成本、两金、精益纳入考核，压实责任、分解到人，形成闭环。要严格对标集团标准，紧盯设计、采购、生产、管理、财务等环节，推进全链路降本。坚持抓大不放小，深挖漏洞、压降损耗、盘活资产，提升经营质量，筑牢风险防线，以实绩推动公司高质量发展。